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                正略集团黄兆华出席“一带一路”与海外投▃资并购论坛

                日期:2015年10月26日 19:55

                20151019日,中德◆证券有限责任公司与柯杰全球法律联盟在北京JW万豪酒店举办※“一带一路”与☉海外投资并购论坛。北京正略钧策管理顾∑ 问有限公司合伙人黄兆华先生应邀出席卐并分享了中国企业海外投资并对购经验。

                北京正略钧策管理顾问▓有限公司合伙人

                黄兆华先生就中国企业海外投资并购经验进行演讲

                200多名来自★国内外的专家学者、投资机构、金融机构、顾问公司、智库和研究△机构等嘉宾受邀参加了本次论坛。在本次论坛上,中德证券、柯杰律所的各位专家分别从券〖商、律所等中介机构的角度出发,剖析了海内外并ζ 购、投资的实务操作以及风险防范问【题。中国人民银行研究局首席经济学家马骏先生从宏○观层面就“一带一路”涉及的国家、当前经【济形势、面临的风险等方面对“一带一路”政策进行√了解读。中国水产总公司董事长刘湛清先生,弘毅投※资董事总经理陈文女士,沃尔沃汽车亚太区总裁袁小林先生,新疆广汇石油金融财务部杨▆富燕女士等多■位有着丰富海外投资并购经验的企业家分享了他们宝贵的正当一场打斗演变成一出闹剧经验。

                黄兆华先生对中国企业开展ㄨ海外并购的国内外环境进行了分析,认为国内国际市ω 场新常态和国家“一带一路”战略的提♂出,为中国企业开展海就是大赵帝国军方第一悍将外并购提供了历史性的良机。

                结合亲身参与的◎柳工机械收购中欧地区第一大工程机械制造商-波兰HSW/DRESSTA公︾司并购案例,黄兆华@对于中国企业进行海外并购和整合的实战操作要点进行了剖析和解读。

                黄々兆华认为,战略、时机、团队、中介、风险控制以及整合是海外并购实践的六大要◥点。其中,并购前要考虑到并购业务♀是否与公司整体战略相仰朢灬天涳╯匹配,并购的目的要适合企业≡自身的状况。关于并购时机,由于并购将会对企业长远战略布局和短期经营←结果都将产生影响重大影响,在选择恰当并〇购时机时要综合考虑全球经济走势和经济周期、行业周期以及企业生命周期的影响№,以及汇率变化等多重因素。组建并购团队要考虑到成员的行↓业知识和专业经验以及团队成员背▲景的多元化、丰富的项目经验和谈但每一个都是看得清清楚楚判技巧、良好的文化沟通和』内部合作。并购过程中涉及到包括投行、会计师事务所和律★师事务所等在内的中介机构,需要选择最恰当的合作伙伴。针对70%的并购活动达不到预期目标,其中70%的原因来∮自于整合不力的现象,黄兆华对并购后整合提炼了九大关键词并进行了细致讲≡解,最后将其总结为加减乘除效应。

                 

                 

                           

                北京正略钧策管理顾问有限公司突然窜进来两个年轻人合伙人黄兆华先生答记◥者问

                在嘉宾圆桌论坛及提问与回答环节,有记者问及在中国▂企业海外并购过程中如何处理文化差异以及企业自身管理理念的文化是否要融入被收入企业等问题。黄兆华〒认为,中国企业在尊重当地文化的同时,也要@ 建设自身的文化,企业文化的建设是中国企业深度国际化过撕了它程中必须高度重视的一个领域。优秀◆的企业文化能够凝聚海内外不同利益相关者的共识,中国企业必须建立能够为︻世界上其他国家所能接受的战略和企业文化,这样的走出去才能更具影响力、说服力和可持√续性。

                所属类别: 正略动态

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